🎯 MVP в разработке программ: сокращаем время и ресурсы

Ви, ймовірно, чули про mvp проєкт, особливо якщо цікавитеся світом розроблення програмного забезпечення та бізнесом. Але що таке mvp у розробці насправді, і що означає ця абревіатура? MVP розшифровується як Minimum Viable Product, що в перекладі з англійської можна інтерпретувати як “мінімально життєздатний продукт”. Звучить не дуже надихаюче, чи не так? Однак, незважаючи на свою простоту, концепція mvp має величезне значення як для розробників програмного забезпечення, так і для підприємців. У цій статті ми зануримося у світ MVP і розкриємо його секрети успіху. Адже Mvp це – можливість створити продукт, який володіє тільки найнеобхіднішими функціями, але водночас здатний залучити величезну кількість користувачів і захопити ринок.

Поняття MVP: за межами програмування

Перш ніж зануритися в технічні деталі, давайте розберемося, що MVP означає не тільки в контексті програмування, а й у бізнесі. Концепція MVP передбачає створення і випуск мінімально життєздатної версії продукту або послуги з найменшим набором функцій, необхідним для залучення перших користувачів або клієнтів. Це дає змогу швидко отримати зворотний зв’язок і зрозуміти, який попит існує на ваш продукт або послугу на ранній стадії.

Безліч успішних компаній використовували MVP у своїй стратегії. Наприклад, Dropbox випустив прототип свого хмарного сховища, щоб перевірити, чи є попит на такий тип продукту.

Технологічні гіганти, такі як Amazon і Instagram, починали свій шлях із запуску мінімально життєздатного продукту. Починаючи з невеликого онлайн-магазину книг, Amazon поступово розвивався і розширював свою аудиторію протягом багатьох років. Аналогічно, Instagram стартував як простий застосунок для “чекінів” у кафе або парку, і тільки після довгого часу він перетворився на мільярдну платформу соціальних медіа.

Важливість MVP у програмуванні

Тепер давайте перейдемо до того, чому MVP є настільки важливим інструментом у програмуванні. Коли ви починаєте розробляти нове програмне забезпечення, існує безліч запитань: чи потрібні вашому продукту люди, які функції вони очікують, які технічні проблеми можуть виникнути тощо. MVP допомагає впоратися з цією невизначеністю, надаючи практичний підхід до розробки програмного забезпечення.

Переваги MVP полягають у тому, що він дає змогу зосередитися на ключових аспектах продукту й уникнути зайвої витрати ресурсів на непотрібні функції: 

1. Економія. Замість витрачати ресурси на непотрібні деталі, фокусуйтеся на основній ідеї продукту. Це набагато дешевше і допомагає заощадити кошти.
2. Оперативність. MVP можна створити за короткий термін, наприклад, усього за три місяці. На відміну від повної розробки застосунку, яка може зайняти роки, це значно прискорює процес.
3. Пряма взаємодія з аудиторією. Важливо підтримувати близькі зв’язки з користувачами. Використовуючи MVP, ви можете отримати зворотний зв’язок та ідеї від своєї цільової аудиторії. Це допомагає поліпшити продукт і підлаштувати його під їхні потреби.
4. Надійна основа для подальшого розвитку. Якщо MVP показує потенціал, ви можете будувати подальшу розробку на вже перевіреній основі. Тому важливо не збитися з курсу і розширювати функціональність, не втрачаючи зв’язку з вашою цільовою аудиторією.

Як бачимо, MVP дає змогу заощадити ресурси, бути оперативними, взаємодіяти з аудиторією і створити надійну основу для розвитку продукту. Розробка повноцінного продукту одразу може зайняти багато часу і грошей, але MVP дозволяє створити базову функціональність, необхідну для залучення перших користувачів. Такий підхід мінімізує ризики, дає змогу швидко отримати зворотний зв’язок від користувачів і адаптувати продукт до їхніх потреб.

Процес створення MVP

Процес створення MVP включає кілька важливих кроків/етапів:

1. Оцінка продукту

• Команда: менеджер проекту, бізнес-аналітик, дизайнер інтерфейсу
• Збір інформації про клієнтів і конкурентів, стратегічне планування
• Обговорення основних функцій та ідеї продукту
• Вибір технологій

2. Проектування UI/UX

• Команда: менеджер проекту, дизайнер інтерфейсу
• Створення дизайн-концепції майбутнього продукту
• Розробка користувацького інтерфейсу (UI)
• Створення макетів і прототипів
• Поліпшення користувацького досвіду

3. Розробка і тестування

• Команда: менеджер проекту, фронтенд і бекенд розробники, DevOps, фахівці з контролю якості
• Написання коду для проєкту
• Тестування та усунення помилок (багів)
• Розгортання тестових версій на сервері

4. Реліз

• Команда: менеджер проекту, розробники, фахівці з контролю якості
• Офіційний запуск проєкту
• Перевірка відповідності вимогам App Store / Google Play

5. Подальший розвиток

• Команда: менеджер проекту, дизайнер, веб-аналітик, розробники, DevOps, фахівці з контролю якості
• Підтримка і поліпшення продукту
• Додавання нових функцій на основі аналізу та KPI

На кожному етапі розробки MVP різні фахівці співпрацюють, щоб досягти успіху продукту. Від оцінки та дизайну до розробки, тестування, релізу та подальшого розвитку – кожен крок важливий для створення успішного продукту.

Іноді, щоб перевірити, наскільки життєздатна ваша ідея і наскільки потрібен ваш продукт користувачам, вам потрібно всього лише зробити один крок і отримати зворотний зв’язок. Саме так вчинили засновники Airbnb.

У 2007 році Брайан Ческі та Джо Геббіа виявили, що люди шукають доступне короткострокове житло. Живучи в Сан-Франциско, вони зіткнулися з проблемою відсутності доступних варіантів для ночівлі на конференціях, крім дорогих готелів. Браян і Джо вирішили розмістити оголошення про спільну оренду, щоб оплатити свою власну квартиру, і незабаром отримали відгук від трьох учасників конференції. Так почалася історія Airbnb, онлайн-платформи, де люди можуть розміщувати і бронювати короткострокове житло по всьому світу. Мінімально життєздатний продукт (MVP) допоміг Браяну та Джо переконатися в правильності своєї ідеї та злетіти з розвитком свого бізнесу. Сьогодні Airbnb має оборот у 3,38 мільярда доларів і понад 5500 співробітників.

Або, скажімо, Slack, популярне робоче місце для комунікації та співробітництва, почало з простого MVP, що надавав базові функції обміну повідомленнями. Вони отримали зворотний зв’язок від користувачів, поступово додавали нові функції і стали одним із найпопулярніших інструментів для командної роботи.

Ролі та комунікація у MVP

У створенні MVP ролі та комунікація відіграють ключову роль:

• Команда розробників, дизайнерів і менеджерів відіграє важливу роль у створенні MVP. Кожен учасник команди має свою спеціалізацію та відповідальність, які допомагають у досягненні цілей проєкту. Наприклад, розробники пишуть код, дизайнери створюють інтерфейс, а менеджери координують роботу. Важливо чітко визначити ролі та обов’язки кожного фахівці команди.

• Хороша комунікація є ключовим фактором успіху в розробці MVP. Усі учасники команди мають активно спілкуватися та обмінюватися інформацією. Комунікація допомагає краще зрозуміти вимоги користувачів, обговорити ідеї та отримати зворотний зв’язок. Також важливим є залучення користувачів до процесу розробки, щоб отримати цінні ідеї та відгуки.

Загалом, ролі та комунікація є невід’ємними елементами успішного створення MVP. Визначення ролей допомагає команді ефективно працювати, а активна комунікація та залучення користувачів забезпечують створення продукту, що відповідає їхнім потребам та очікуванням.

Переваги MVP для бізнесу 

Переваги MVP для бізнесу важко переоцінити. Це допомагає знизити ризики та скоротити витрати на розробку програмного забезпечення. Замість того щоб вкласти великі суми грошей і часу в повноцінне розгортання продукту, ви можете швидко створити MVP і протестувати його на ринку. Це дає змогу виявити потенційні проблеми або недоліки продукту ще на ранніх стадіях розробки, коли внесення змін є набагато простішим і дешевшим. Таким чином, ви економите ресурси та мінімізуєте фінансові ризики.

Крім того, MVP дає змогу швидше вийти на ринок. Замість довгого розроблення й очікування повного продукту ви можете швидко створити базову версію і почати залучати користувачів. Це дає вам конкурентну перевагу, оскільки ви можете реагувати на запити та вимоги ринку набагато оперативніше.

Звісно MVP не є кінцевою точкою розробки, радше як відправна точка для подальшого розвитку продукту. Отримавши зворотний зв’язок і дані від користувачів, ви можете внести необхідні зміни і поліпшення, щоб створити більш повноцінний і цінний продукт. MVP дає змогу вам взаємодіяти з ринком і користувачами на ранній стадії, адаптувати продукт до їхніх потреб і досягти більшого успіху.

Для кращої наочності варто згадати практику компаній Airbnb і Dropbox, які успішно застосували концепцію MVP у своїй стратегії. Airbnb і Dropbox використовували MVP для перевірки своїх гіпотез і отримання зворотного зв’язку від користувачів на ранніх етапах розробки.

• У випадку Airbnb, засновники створили простий сайт, щоб перевірити інтерес користувачів до концепції оренди житла. Вони переконалися, що люди справді зацікавлені в оренді своїх будинків і пошуку житла через платформу. Таким чином, вони отримали цінні відгуки та дані, які допомогли їм адаптувати продукт і далі розвивати бізнес.

• Dropbox також використовував MVP, випустивши прототип хмарного сховища. Вони перевірили, чи є попит на такий тип продукту, і отримали позитивний зворотний зв’язок від користувачів. Це дало їм змогу продовжувати розвивати й удосконалювати своє хмарне сховище, перетворивши його на успішний продукт.

Ці приклади демонструють, як застосування MVP допомогло Airbnb і Dropbox провести швидку перевірку своїх ідей і отримати зворотний зв’язок від реальних користувачів. Це дало їм змогу зосередитися на розробці та поліпшенні ключових функцій, які були затребувані на ринку. Вони змогли успішно пройти шлях від простого MVP до розвитку великих і популярних платформ.

Важливо розуміти, що не всі компанії застосовують MVP у своїй стратегії розроблення продукту, і успіх кожної компанії залежить від багатьох факторів. Однак, використання MVP може бути корисним інструментом для перевірки ідеї, скорочення ризиків і отримання зворотного зв’язку на ранніх етапах розробки.

Висновок

Концепція MVP – це потужний інструмент як для розробки програмного забезпечення, так і для бізнесу в цілому. Створення мінімально життєздатного продукту і швидке залучення перших користувачів дає змогу знизити ризики, скоротити витрати і поліпшити конкурентоспроможність. MVP допомагає забезпечити фокусування на ключових аспектах продукту, активну взаємодію з ринком і користувачами, а також подальший розвиток продукту на основі зворотного зв’язку. Використання концепції MVP відкриває можливості для інновацій та успіху у сфері айті та бізнесу загалом.