Що таке agile? Це підхід до розробки програмного забезпечення та управління проектами, який став важливою частиною сучасного світу програмування. На відміну від традиційних, жорстких і запланованих підходів до розроблення, Agile являє собою гнучку й ітеративну методологію, яка дає змогу командам швидко адаптуватися до вимог, що змінюються, і постійно покращувати свій продукт. Важливо зазначити, що різні види Agile методології, як-от Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) та інші, засновані на спільних принципах і цінностях, але водночас можуть мати свої унікальні особливості та підходи.

Історія 

У 2001 році в Сноуберді, штат Юта, США, зібралися досвідчені програмісти та експерти в галузі IT з метою вирішити складнощі, з якими вони стикалися в процесі розробки програмного забезпечення. Цей важливий момент став початком історії Agile.

На цій зустрічі було сформульовано Agile-маніфест – документ, який визначав основні цінності та принципи Agile;

З розвитком методологій розробки за Agile, таких, як Scrum, Kanban, XP та інші, з’явилася нова філософія і практика розробки ПЗ, що акцентує увагу на гнучкості, адаптивності та активній взаємодії із замовником.

Принципи 

Давайте ознайомимося з чотирма основними принципами Agile детальніше:

1. Люди та їхня взаємодія важливіші за процеси та інструменти.

Цей принцип ставить акцент на важливості командної роботи та ефективного спілкування в проєкті. Agile підкреслює, що хоч інструменти та процеси важливі, це всього лише засоби для досягнення мети. Головним двигуном успіху є люди, їхня взаємодія, комунікація та здатність працювати разом як згуртована команда. У цьому контексті сертифікація Agile відіграє важливу роль у розвитку професіоналізму команди та підтримці єдиного рівня знань і навичок у всіх учасників. Сертифікаційні програми дають змогу команді обмінюватися досвідом, навчатися новим підходам і підвищувати свою кваліфікацію, що сприяє ефективнішій співпраці та комунікації.

2. Продукт, що працює, важливіший за вичерпну документацію.

Цей принцип ставить пріоритет на реальний результат у вигляді працюючого продукту. Замість того щоб зосереджуватися на створенні великої документації та планів, Agile пропонує швидко розробляти і демонструвати невеликі, але функціональні частини продукту. Такий підхід дає змогу своєчасно отримувати зворотний зв’язок від замовників і користувачів, а також зосереджуватися на найважливіших функціях продукту.

3. Співпраця із замовником важливіша за узгодження контрактів.

У цьому принципі ключове значення надається тісній співпраці між командою розробників і замовником. Agile ставить акцент на активну взаємодію і постійний зворотний зв’язок із клієнтами, а не на жорстких контрактах і формалізованих документах. Така співпраця дає змогу краще розуміти потреби замовника і вносити зміни в продукт на основі його реальних вимог.

4. Готовність до змін важливіша за дотримання плану.

В Agile визнається, що в бізнесі та розробці програмного забезпечення завжди є певний ступінь невизначеності. Зміни вимог, ринкові чинники або технічні проблеми – це нормальна частина процесу. Agile передбачає готовність до адаптації та реагування на зміни швидко й ефективно. Це означає, що плани можуть змінюватися, і команда має бути гнучкою, щоб успішно справлятися з новими викликами.

Ітерації в Agile

Цикл розробки за Agile являє собою серію повторюваних ітерацій, які складають основу процесу розробки ПЗ. У кожній ітерації команда зосереджується на розробці певних частин продукту і доставці працюючого функціонального прототипу або інкременту продукту.

Кожна ітерація зазвичай має фіксовану тривалість, звану спринтом. Протягом цього часу команда планує, розробляє, тестує і демонструє результати роботи. Завершивши одну ітерацію, команда приступає до наступної, повторюючи процес до досягнення бажаного рівня функціональності продукту.

Такий підхід дає змогу команді швидко адаптуватися до змін, покращувати продукт на основі зворотного зв’язку та максимізувати цінність кожної ітерації для замовника. Схема agile створює приріст цінності та покращує продукт доти, доки не буде досягнуто кінцевої мети розробки.

Ролі в agile команді

Давайте розберемося з основними ролями, які зустрічаються в Agile-командах.

1. Product Owner (Власник продукту).

Product Owner – це як капітан корабля. Він відіграє найважливішу роль у зв’язку із замовником і користувачем. Його головне завдання – визначити, що саме потрібно створити, які функції та можливості продукту будуть найбільш цінними для користувачів. Він виступає в ролі голосу замовника в команді.

Обов’язки Product Owner’a включають:

• Складання та пріоритизація списку завдань і вимог для команди розробки.
• Забезпечення розуміння цілей і вимог проєкту всією командою.
• Робота з командою, щоб забезпечити максимальне розуміння вимог і намірів замовника.
• Активна взаємодія із замовником і користувачами для отримання зворотного зв’язку та аналізу результатів роботи.

2. Розробники (Developers).

Розробники – це наші творчі майстри, які перетворюють ідеї на реальність. Вони відповідають за створення коду, функціональності та інших аспектів продукту. Розробники працюють у команді, і їхні колективні зусилля призводять до створення робочого продукту.

Обов’язки розробників включають:

• Реалізація функціональності та рішень відповідно до вимог Product Owner’a.
• Активна участь у плануванні та оцінці завдань для ітерацій.
• Взаємодія з іншими членами команди для обміну знань і досвіду.
• Постійне прагнення до поліпшення якості продукту і процесів розробки.

3. Scrum Master (Наставник).

Scrum Master – це гуру і наставник у світі Agile. Його головне завдання – забезпечити ефективну роботу команди, щоб досягти максимальної продуктивності та результатів. Scrum Master дбає про те, щоб команда слідувала принципам Agile і була максимально гнучкою та адаптивною.

Обов’язки Scrum Master’a включають:

• Допомога команді в плануванні та організації роботи за ітераціями.
• Усунення перешкод і проблем, що заважають команді бути продуктивною.
• Підтримка команди в процесі розробки, стимулювання взаємодії та ефективного спілкування.
• Забезпечення дотримання Agile-процесів і принципів у проєкті.

Як бачимо, кожна роль в Agile-команді має свою унікальну значущість і функцію. Спільні зусилля Product Owner’a, розробників і Scrum Master’a сприяють досягненню високих результатів та успішній розробці продукту. Це як добре налагоджений механізм, де кожна деталь відіграє свою важливу роль у досягненні спільної мети.

Застосування Agile за межами IT

Agile, спочатку розроблений для управління проектами в галузі інформаційних технологій, швидко набув популярності й успішно застосовується в інших галузях. Виявляється, гнучкість і адаптивність Agile мають широке застосування в різних бізнес-сферах.

1. Маркетинг.

Маркетингові компанії також можуть використовувати Agile-підхід для управління своїми проектами. Завдяки Agile, вони можуть швидко реагувати на ринкові зміни та отримувати зворотний зв’язок від клієнтів, щоб оптимізувати кампанію в режимі реального часу.

2. Освіта.

Так, навіть в освітній сфері можна використовувати Agile. Викладачі можуть організувати навчання у вигляді ітерацій, де кожна ітерація фокусується на певних темах або навичках. Це дає змогу студентам швидше засвоювати інформацію, а також дає змогу швидко коригувати навчальні плани та методики, ґрунтуючись на зворотному зв’язку від студентів.

4. Охорона здоров’я.

Agile також знаходить своє застосування в охороні здоров’я. Наприклад, розробка і впровадження нових медичних технологій або програм лікування може бути організована у вигляді ітерацій, що дає змогу швидше реагувати на нові наукові відкриття і покращувати результати лікування.

Переваги та недоліки

Переваги Agile:

• Однією з головних переваг Agile є його здатність швидко адаптуватися до змін. Аджайл розробка дає змогу командам гнучко реагувати на нові вимоги, ринкові зміни та зворотний зв’язок від клієнтів;

• Agile сприяє активному залученню замовників у процес розробки. Це дає змогу краще розуміти потреби та вподобання клієнтів, а також швидше реагувати на їхні запити та зворотний зв’язок. Як результат – створення продуктів, які дійсно відповідають потребам ринку.

• В Agile команди створюють робочий продукт уже на ранніх стадіях розробки. Це дає змогу замовнику та користувачам бачити й оцінювати проміжні результати, а не чекати завершення проєкту для отримання кінцевого продукту. Такий підхід покращує зворотний зв’язок і сприяє ефективнішому управлінню ризиками.

• Agile пропонує прозорість і відкритість у процесі розробки. Кожна ітерація має фіксовану тривалість і набір завдань, що робить процес планування та управління проєктом більш передбачуваним і контрольованим.

• Можливість безперервного поліпшення процесів і підвищення якості роботи команди. У цьому контексті, ретроспектива в agile, яка являє собою регулярну подію наприкінці кожної ітерації або спринту, відіграє важливу роль у досягненні цієї мети.

Один із головних аспектів ретроспективи – це створення атмосфери довіри та відкритого зворотного зв’язку. Команда може вільно висловлювати свої думки, ділитися своїми успіхами і проблемами, і пропонувати ідеї щодо поліпшення процесів;

Однак є і деякі недоліки:

• Потрібен високий ступінь самоорганізації та активна участь кожного члена команди. Це може бути складно, якщо у команди недостатньо досвіду або дисципліни.

• Може знадобитися більше часу і ресурсів порівняно з традиційними методологіями. Постійні зміни та коригування можуть вплинути на розклад і бюджет проєкту.

• Зі зростанням масштабу і складності проєкту застосування цих принципів може ускладнитися. Керування великими командами і проєктами з великим обсягом роботи може потребувати додаткових інструментів і методик.

• Не підходить для всіх проєктів. У деяких випадках, особливо коли вимоги чітко визначені і змінюються рідко, традиційні методології можуть бути більш відповідним вибором.

Висновок

У сучасному світі програмування Agile став невід’ємною частиною успішних проєктів. Його гнучкий підхід, орієнтований на людей та їхні потреби, дає змогу створювати якісні продукти та ефективно керувати проектами. Незважаючи на деякі недоліки, застосування Agile дає змогу залишатися конкурентоспроможними й успішними на ринку ПЗ, що швидко змінюється, і за його межами.