Effective Team Lead 💻 FoxmindEd — онлайн курси програмування

про курс

ЕФЕКТИВНИЙ TEAM LEAD:

від управління кодом до управління командою

Курс являє собою не теоретичні лекції, а концентрований практичний досвід автора Сергія Немчинського, який пройшов шлях від розробника у 1996 році до Team Lead команд 2001-2016 рр.: Liga, Luxoft, Ciklum, NetCracker, IntroPro та ін.

Курс побудований на авторській методології, перевіреній роками управління командами в аутсорсингу та продуктових компаніях. Це можливість уникнути типових помилок початківців та отримати готові інструменти для щоденної роботи

Курс — це покрокова система для тих, хто розуміє: бути тімлідом — це не просто “старший розробник”, а абсолютно нова професія.

Протягом курсу ми розберемо реальні робочі ситуації: як найняти “свою” людину і правильно її адаптувати, як давати фідбек, щоб він мотивував, а не ображав, як спілкуватися з РМ та замовником однією мовою, і як приймати технічні рішення, за які не буде соромно.

ЩО ТИ ДІЗНАЄШСЯ ТА ЧОМУ НАВЧИШСЯ:

Будувати та розвивати команду

Проводити ефективні технічні співбесіди та оцінювати soft skills. Створювати швидкий та
безболісний процес онбордингу для нових співробітників. Мотивувати команду (матеріально і нематеріально) та складати індивідуальні плани розвитку.

Керувати процесами та якістю

Застосовувати Agile/Scrum з позиції лідера: планувати, оцінювати та проводити
ефективні мітинги. Правильно декомпозувати та розподіляти задачі в команді. Налагодити
процес Code Review як інструмент росту команди, а не формального контролю

Ефективно комунікувати

Давати конструктивний зворотний зв’язок, який розвиває. Проводити складні розмови (про
продуктивність, звільнення). Вирішувати конфлікти всередині команди та запобігати їх появі. Проводити продуктивні зустрічі 1-на-1.

Взаємодіяти з бізнесом

Вибудовувати партнерські відносини з Project Manager (РМ). “Перекладати” з технічної мови на мову бізнесу для замовника. Керувати очікуваннями бізнесу, вміти говорити “ні” та
пропонувати альтернативи. Проактивно ідентифікувати та керувати проєктними ризиками.

Бути технічним лідером

Приймати зважені архітектурні рішення, залучаючи команду. Ефективно управляти технічним боргом та обґрунтовувати його рефакторинг перед бізнесом.

програма курсу

ЕФЕКТИВНИЙ TEAM LEAD:

від управління кодом до управління командою

Introduction

Модуль 1: Вступ до ролі тімліда: від програміста до керівника

Зміна мислення: Поговоримо про ключові відмінності між роллю розробника та лідера команди. Підкреслимо перехід від особистої відповідальності за код до відповідальності за успіх усієї команди.
Обов’язки та очікування: Детально розберемо, що саме очікується від тімліда в сучасній ІТ-компанії. Це включає технічне лідерство, управління людьми, комунікацію з бізнесом та менторство.
Типові помилки початківців: Автор поділится власним досвідом та розкаже про найпоширеніші пастки, у які потрапляють новоспечені тімліди, щоб ти міг уникнути їх у своїй практиці.

Модуль 2: Формування та розвиток команди

Підбір та найм: Як проводити технічні співбесіди та оцінювати не тільки hard skills, але й soft skills кандидатів, щоб знайти ідеального члена команди.
Адаптація нових співробітників (Onboarding): Ефективний план введення нових людей у команду, який допоможе їм швидко адаптуватися та почати приносити користь.
Розвиток та мотивація: Методи мотивації програмістів (матеріальні та нематеріальні), а також важливість складання індивідуальних планів розвитку для кожного члена команди.

Модуль 3: Управління проєктами та процесами

Основи Agile та Scrum: Важливо розглянути їх з точки зору тімліда: як правильно планувати спринти, проводити щоденні мітинги та ретроспективи.
Планування та оцінка завдань: Навчишся ефективно декомпозувати великі завдання, оцінювати їх складність та розподіляти між членами команди, враховуючи їхні сильні сторони.
Контроль якості коду (Code Review): Пройдемося найкращими практиками проведення Code Review, щоб цей процес був не тільки інструментом контролю, а й засобом навчання та обміну знаннями.

Модуль 4: Комунікація з командою та лідерство

Ефективний фідбек: Розкажемо, як правильно давати конструктивний зворотний зв’язок, який мотивує, а не деморалізує. Також зупинимося на складних розмовах, наприклад, про низьку продуктивність.
Вирішення конфліктів: Надамо інструменти для виявлення та вирішення конфліктних ситуацій всередині команди, щоб зберегти здорову та продуктивну атмосферу.
Проведення зустрічей 1-на-1: Поговоримо про важливість регулярних індивідуальних зустрічей з кожним членом команди, їх структуру та цілі.

Модуль 5: Комунікація з бізнесом та управління ризиками

Партнерство з Project Manager (PM):
- Розподіл зон відповідальності: Як тімліду та РМу ефективно співпрацювати, не дублюючи функції один одного. Хто відповідає за “що” і “коли” (РМ), а хто за “як” і “хто” (тімлід).
- Спільна мова: Як налагодити прозорий обмін інформацією. Що РМ очікує почути від тебе (статус, блокери, ризики), і яку інформацію ти маєш отримувати від нього (пріоритети, зміни вимог, бізнес-контекст).
Робота з замовником (клієнтом):
- Перекладач з технічної на бізнес-мову: Навчишся пояснювати складні технічні рішення, їх переваги та обмеження так, щоб тебе розуміли нетехнічні стейкхолдери.
- Участь у демо та зустрічах: Як правильно презентувати результати роботи команди, збирати зворотний зв’язок та обґрунтовувати технічні рішення перед замовником.
Управління очікуваннями:
- Мистецтво реалістичних оцінок: Як давати оцінки, що враховують непередбачувані фактори, і як правильно комунікувати невизначеність. Принцип “Обіцяй менше — роби більше”.
- Вміння говорити “ні” (і пропонувати альтернативи): Як конструктивно відмовляти на нереалістичні запити, пояснюючи наслідки та пропонуючи компромісні рішення, що не шкодять якості продукту.
Проактивне управління ризиками:
- Ідентифікація та аналіз ризиків: Як заздалегідь виявляти потенційні проблеми (технічні, кадрові, процесні) та оцінювати їхній вплив на проєкт.
- Розробка плану “Б”: Як готувати стратегії для мінімізації ризиків та що робити, якщо ризик все ж таки настав. Як доносити інформацію про ризики до РМа та замовника, не викликаючи паніки, а демонструючи контроль над ситуацією.

Модуль 6: Технічне лідерство та архітектура

Роль тімліда в архітектурних рішеннях: Спираючись на свій досвід автора курсів по архітектурі, він розкаже, як тімлід може впливати на технічні рішення, не перетворюючись на “диктатора”, а залучаючи всю команду до обговорення.
Управління технічним боргом: Пояснимо, що таке технічний борг, як його ідентифікувати та як переконати бізнес у необхідності виділяти час на його погашення.

Практичні заняття та воркшопи

Симуляція співбесіди
Розбір кейсів
Сесія “Питання-Відповідь”

ВАРІАНТИ НАВЧАННЯ НА КУРСІ:

SPRINT

модулі 1-4 програми курсу

Для розробників, які готуються стати лідерами команд, та для нових тімлідів, яким потрібна міцна база для щоденної роботи. Фокус на тому, як навести лад у своїй команді.

Дізнатися більше

SPRINT : 1-4 модулі програми курсу, 8 вебінарів

1.Роль тімліда: Перехід від розробника до керівника. Зміна мислення, зони відповідальності, типові помилки
2.Формування команди: Ефективний найм, проведення технічних співбесід, оцінка soft skills.
3.Адаптація та розвиток: Безболісний онбординг. Проведення 1-на-1, складання індивідуальних планів розвитку.
4.Процеси та планування: Роль ліда в Agile/Scrum. Декомпозиція та оцінка задач. Планування спринтів.
5.Технічне лідерство: Організація ефективного Code Review. Як приймати зважені технічні рішення.
6.Управління якістю: Робота з технічним боргом. Як обґрунтовувати рефакторинг та підтримувати якість коду.
7.Мотивація та фідбек: Нематеріальна мотивація. Як давати конструктивний зворотний зв’язок, що розвиває.
8.Базові комунікації: Проведення командних зустрічей, дейлі-мітингів, ретроспектив.

Тривалість навчання 4 тижні
2 рази на тиждень по 2 години : лайф сесії + воркшопи
Доступ до записів вебінарів 1 рік

OPTIMAL

модулі 1-5 програми курсу

Для тімлідів, які вже налагодили роботу всередині команди та хочуть ефективно взаємодіяти з бізнесом, PM-ами та замовниками.

Дізнатися більше

OPTIMAL : 1-5 модулі програми курсу, 10 вебінарів

Вебінари з пакету SPRINT
+

9. Робота з Project Manager та бізнесом: Розподіл відповідальності. Як говорити однією мовою, керувати очікуваннями та проактивно звітувати про ризики.
10. Робота із замовником: Як “перекладати” з технічної на бізнес-мову. Презентація результатів. Як конструктивно говорити “ні” та пропонувати альтернативи.

Тривалість навчання 5 тижнів
2 рази на тиждень по 2 години : лайф сесії + воркшопи
Доступ до записів вебінарів 1 рік

MAXIMUM

модулі 1-6 програми курсу

+ Бонус від автора курсу

Для амбітних тімлідів, які прагнуть до майстерності, хочуть навчитися вирішувати найскладніші управлінські задачі та отримати максимум персональної уваги від експерта.

Дізнатися більше

MAXIMUM : 1-6 модулі програми курсу, 12 вебінарів

Вебінари з пакету OPTIMAL
+

11. Вирішення конфліктів та складні розмови: Робота з “токсичними” співробітниками, конфлікти між розробниками, розмови про низьку продуктивність та звільнення.
12. Стратегія та система: Як побудувати власну систему управління. Пріоритизація задач тімліда.

+
Розбір реальних кейсів студентів та розширена Q&A сесія.

+ Бонус:
Особиста 30-хвилинна консультація з Сергієм Немчинським після закінчення курсу.

Тривалість навчання 6 тижнів
2 рази на тиждень по 2 години : лайф сесії + воркшопи
Доступ до записів вебінарів 1 рік

FAQ

[ 1 ]

Для кого цей курс?

Курс розроблений для ІТ-спеціалістів, які прагнуть ефективно керувати командами розробників:
Senior/Middle розробники, які планують стати тімлідами. Тімліди з досвідом до 1 року, які вже зіткнулися з першими управлінськими викликами. Амбітні тімліди, які прагнуть до майстерності та вміти вирішувати найскладніші управлінські задачі

[ 2 ]

У якому форматі проходить навчання на курсі Ефективний Team Lead?

Курс побудований на лекціях в режимі реального часу з Сергієм Немчинським, що дозволяє ставити питання та брати участь в обговореннях.

[ 3 ]

Які є варіанти навчання на курсі?

Ми пропонуємо навчання на курсі в 3 варіантах:
Sprint – 8 вебінарів, 4 тижні
Optimal – 10 вебінарів , 5 тижнів
Maximum – 12 вебінарів, 6 тижнів.
Детальний опис кожного з варіантів на нашому сайті. Або звернися за консультацію через форму на сайті.

[ 4 ]

Коли розпочинається навчання?

За форматом це груповий курс. Після оплати курсу бронюється
місце у групі та в попередньо визначений день старту вся група одночасно розпочинає навчання. Про найближчий старт групити можеш дізнатись на нашому сайті або замов консультацію.

[ 5 ]

Скільки триває курс?

В залежності від вибраного пакету тривалість навчання може бути від 4 до 6 тижнів. Доступ до матеріалів курсу надаються на 1 рік.

[ 6 ]

Яка вартість навчання?

Вартість навчання буде залежати від вибраного пакету. Детальніше щодо вартості навчання можеш дізнатися на нашому сайті або замов консультацію.

[ 7 ]

Чи видаєте ви сертифікат по закінченню навчання?

Так. Після завершення курсу ми видаємо сертифікат, який засвідчує успішне проходження online курсу EFFECTIVE TEAM LEAD.

Залишились питання?

Безкоштовна консультація

ЕФЕКТИВНИЙ TEAM LEAD:

ЕФЕКТИВНИЙ TEAM LEAD:

ЦЕЙ КУРС САМЕ ДЛЯ ТЕБЕ, ЯКЩО ТИ:

Senior/Middle розробник

Тімлід з досвідом до 1 р.

Амбітний тімлід

ЕФЕКТИВНИЙ TEAM LEAD:

ЩО ТИ ДІЗНАЄШСЯ ТА ЧОМУ НАВЧИШСЯ:

ФОРМАТ НАВЧАННЯ

Живі онлайн-лекції

Практичні домашні завдання

Сесії «Питання-Відповідь»

Закритий чат курсу

ЕФЕКТИВНИЙ TEAM LEAD:

INTRODUCTION ДО КУРСУ ВІД АВТОРА