Effective Team Lead 💻 FoxmindEd — онлайн курси програмування

Про курс

ЭФФЕКТИВНЫЙ TEAM LEAD:

от управления кодом до управления командой

Курс представляет собой не теоретические лекции, а концентрированный практический опыт автора Сергея Немчинского, который прошёл путь от разработчика в 1996 году до Team Lead команд в 2001-2016 гг.: Liga, Luxoft, Ciklum, NetCracker, IntroPro и др.

Курс построен на авторской методологии, проверенной годами управления командами в аутсорсинге и продуктовых компаниях. Это возможность избежать типичных ошибок начинающих и получить готовые инструменты для повседневной работы.

Курс — это пошаговая система для тех, кто понимает: быть тимлидом — это не просто «старший разработчик», а совершенно новая профессия.

В течение курса мы разберём реальные рабочие ситуации: как нанять «своего» человека и правильно его адаптировать, как давать фидбек, чтобы он мотивировал, а не обижал, как общаться с РМ и заказчиком на одном языке, и как принимать технические решения, за которые не будет стыдно.

ЧТО ТЫ УЗНАЕШЬ И ЧЕМУ НАУЧИШЬСЯ:

Строить и развивать команду

Проводить эффективные технические собеседования и оценивать soft skills. Создавать быстрый и безболезненный процесс онбординга для новых сотрудников. Мотивировать команду (материально и нематериально) и составлять индивидуальные планы развития.

Управлять процессами и качеством

Применять Agile/Scrum с позиции лидера: планировать, оценивать и проводить
эффективные митинги. Правильно декомпозовать и распределять задачи в команде. Наладить процесс Code Review как инструмент роста команды, а не формального контроля

Эффективно общаться

Давать конструктивную обратную связь, которая развивает. Проводить сложные разговоры (о производительности, увольнении). Решать конфликты внутри команды и предотвращать их появление. Проводить продуктивные встречи 1-на-1.

Взаимодействовать с бизнесом

Выстраивать партнерские отношения с Project Manager (РМ). «Переводить» с технического языка на язык бизнеса для заказчика. Управлять ожиданиями бизнеса, уметь говорить «нет» и предлагать альтернативы. Проактивно идентифицировать и управлять проектными рисками.

Быть техническим лидером

Принимать взвешенные архитектурные решения, привлекая команду. Эффективно управлять техническим долгом и обосновывать его рефакторинг перед бизнесом.

программа курса

ЭФФЕКТИВНЫЙ TEAM LEAD:

от управления кодом до управления командой

Introduction

Модуль 1: Введение в роль тимлида: от программиста к руководителю

Изменение мышления: Поговорим о ключевых различиях между ролью разработчика и лидера команды. Подчеркнем переход от личной ответственности за код к ответственности за успех всей команды.
Обязанности и ожидания: Подробно разберем, что именно ожидается от тимлида в современной IT-компании. Это включает техническое лидерство, управление людьми, коммуникацию с бизнесом и наставничество.
Типичные ошибки новичков: Автор поделится собственным опытом и расскажет о самых распространенных ловушках, в которые попадают новоиспеченные тимлиды, чтобы ты мог избежать их в своей практике.

Модуль 2: Формирование и развитие команды

Подбор и найм: Как проводить технические собеседования и оценивать не только hard skills, но и soft skills кандидатов, чтобы найти идеального члена команды.
Адаптация новых сотрудников (Onboarding): Эффективный план введения новых людей в команду, который поможет им быстро адаптироваться и начать приносить пользу.
Развитие и мотивация: Методы мотивации программистов (материальные и нематериальные), а также важность составления индивидуальных планов развития для каждого члена команды.

Модуль 3: Управление проектами и процессами

Основы Agile и Scrum: Важно рассмотреть их с точки зрения тимлида: как правильно планировать спринты, проводить ежедневные митинги и ретроспективы.
Планирование и оценка задач: Научишься эффективно декомпозовать большие задачи, оценивать их сложность и распределять между членами команды, учитывая их сильные стороны.
Контроль качества кода (Code Review): Пройдемся по лучшим практикам проведения Code Review, чтобы этот процесс был не только инструментом контроля, но и средством обучения и обмена знаниями.

Модуль 4: Коммуникация с командой и лидерство

Эффективный фидбек: Расскажем, как правильно давать конструктивную обратную связь, которая мотивирует, а не деморализует. Также остановимся на сложных разговорах, например, о низкой производительности.
Решение конфликтов: Предоставим инструменты для выявления и решения конфликтных ситуаций внутри команды, чтобы сохранить здоровую и продуктивную атмосферу.
Проведение встреч 1-на-1: Поговорим о важности регулярных индивидуальных встреч с каждым членом команды, их структуре и целях.

Модуль 5: Коммуникация с бизнесом и управление рисками

Партнерство с Project Manager (PM):
- Распределение зон ответственности: Как тимлиду и РМ эффективно сотрудничать, не дублируя функции друг друга. Кто отвечает за «что» и «когда» (РМ), а кто за «как» и «кто» (тимлид).
- Общий язык: Как наладить прозрачный обмен информацией. Что РМ ожидает услышать от тебя (статус, блокирующие факторы, риски), и какую информацию ты должен получать от него (приоритеты, изменения требований, бизнес-контекст).
Работа с заказчиком (клиентом):
- Переводчик с технического на бизнес-язык: Научишься объяснять сложные технические решения, их преимущества и ограничения так, чтобы тебя понимали нетехнические стейкхолдеры.
- Участие в демо и встречах: Как правильно презентовать результаты работы команды, собирать обратную связь и обосновывать технические решения перед заказчиком.
Управление ожиданиями:
- Искусство реалистичных оценок: Как давать оценки, учитывающие непредсказуемые факторы, и как правильно коммуницировать неопределенность. Принцип «Обещай меньше — делай больше».
- Умение говорить «нет» (и предлагать альтернативы): Как конструктивно отказывать на нереалистичные запросы, объясняя последствия и предлагая компромиссные решения, не наносящие ущерба качеству продукта.
Проактивное управление рисками:
- Идентификация и анализ рисков: Как заранее выявлять потенциальные проблемы (технические, кадровые, процессуальные) и оценивать их влияние на проект.
- Разработка плана «Б»: Как готовить стратегии для минимизации рисков и что делать, если риск все же наступил. Как доносить информацию о рисках до РМа и заказчика, не вызывая паники, а демонстрируя контроль над ситуацией.

Модуль 6: Техническое лидерство и архитектура

Роль тимлида в архитектурных решениях: Опираясь на свой опыт автора курсов по архитектуре, он расскажет, как тимлид может влиять на технические решения, не превращаясь в «диктатора», а привлекая всю команду к обсуждению.
Управление техническим долгом: Объясним, что такое технический долг, как его идентифицировать и как убедить бизнес в необходимости выделять время на его погашение.

Практические занятия и воркшопы

Симуляция собеседования
Разбор кейсов
Сессия «Вопрос-ответ»

ВАРИАНТЫ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ:

SPRINT

модули 1-4 программы курса

Для разработчиков, которые готовятся стать лидерами команд, и для новых тимлидов, которым нужна прочная база для ежедневной работы. Фокус на том, как навести порядок в своей команде.

Узнать больше

SPRINT: 1-4 модуля программы курса, 8 вебинаров

1.Роль тимлида: Переход от разработчика к руководителю. Изменение мышления, зоны ответственности, типичные ошибки
2.Формирование команды: Эффективный найм, проведение технических собеседований, оценка soft skills.
3.Адаптация и развитие: Безболезненный онбординг. Проведение 1-на-1, составление индивидуальных планов развития.
4.Процессы и планирование: Роль лида в Agile/Scrum. Декомпозиция и оценка задач. Планирование спринтов.
5.Техническое лидерство: Организация эффективного Code Review. Как принимать взвешенные технические решения.
6.Управление качеством: Работа с техническим долгом. Как обосновывать рефакторинг и поддерживать качество кода.
7.Мотивация и фидбек: Нематериальная мотивация. Как давать конструктивную обратную связь, которая развивает.
8.Базовые коммуникации: Проведение командных встреч, дэйли-митингов, ретроспектив.

Продолжительность обучения 4 недели
2 раза в неделю по 2 часа : лайф-сессии + воркшопы
Доступ к записям вебинаров 1 год

OPTIMAL

модули 1-5 программы курса

Для тимлидов, которые уже наладили работу внутри команды и хотят эффективно взаимодействовать с бизнесом, PM-ами и заказчиками.

Узнать больше

OPTIMAL : 1-5 модулей программы курса, 10 вебинаров

Вебинары из пакета SPRINT
+

9. Работа с Project Manager и бизнесом: Распределение ответственности. Как говорить на одном языке, управлять ожиданиями и проактивно сообщать о рисках.
10. Работа с заказчиком: Как «переводить» с технического на бизнес-язык. Презентация результатов. Как конструктивно говорить «нет» и предлагать альтернативы.

Продолжительность обучения 5 недель
2 раза в неделю по 2 часа: лайф-сессии + воркшопы
Доступ к записям вебинаров 1 год

MAXIMUM

модули 1-6 программы курса

+ Бонус от автора курса

Для амбициозных тимлидов, которые стремятся к мастерству, хотят научиться решать самые сложные управленческие задачи и получить максимум персонального внимания от эксперта.

Узнать больше

MAXIMUM : 1-6 модулей программы курса, 12 вебинаров

Вебинары из пакета OPTIMAL
+

11. Решение конфликтов и сложные разговоры: Работа с «токсичными» сотрудниками, конфликты между разработчиками, разговоры о низкой производительности и увольнении.
12. Стратегия и система: Как построить собственную систему управления. Приоритезация задач тимлида.

+
Разбор реальных кейсов студентов и расширенная Q&A сессия.

+ Бонус:
Личная 30-минутная консультация с Сергеем Немчинским после окончания курса.

Продолжительность обучения 6 недель
2 раза в неделю по 2 часа: лайф-сессии + воркшопы
Доступ к записям вебинаров 1 год

FAQ

[ 1 ]

Для кого этот курс?

Курс разработан для IT-специалистов, которые стремятся эффективно управлять командами разработчиков:
Senior/Middle разработчики, которые планируют стать тимлидами. Тимлиды с опытом до 1 года, которые уже столкнулись с первыми управленческими вызовами. Амбициозные тимлиды, которые стремятся к мастерству и умеют решать самые сложные управленческие задачи.

[ 2 ]

В каком формате проходит обучение на курсе Эффективный Team Lead?

Курс построен на лекциях в режиме реального времени с Сергеем Немчинским, что позволяет задавать вопросы и участвовать в обсуждениях.

[ 3 ]

Какие есть варианты обучения на курсе?

Мы предлагаем обучение на курсе в 3 вариантах:
Sprint – 8 вебинаров, 4 недели
Optimal – 10 вебинаров, 5 недель
Maximum – 12 вебинаров, 6 недель.
Подробное описание каждого из вариантов на нашем сайте. Или обратись за консультацией через форму на сайте.

[ 4 ]

Когда начинается обучение?

По формату это групповой курс. После оплаты курса бронируется
место в группе и в предварительно определенный день старта вся группа одновременно приступает к обучению. О ближайшем старте группы ты можешь узнать на нашем сайте или заказать консультацию.

[ 5 ]

Сколько длится курс?

В зависимости от выбранного пакета продолжительность обучения может составлять от 4 до 6 недель. Доступ к материалам курса предоставляется на 1 год.

[ 6 ]

Какова стоимость обучения?

Стоимость обучения будет зависеть от выбранного пакета. Подробнее о стоимости обучения ты можешь узнать на нашем сайте или заказать консультацию.

[ 7 ]

Выдаете ли вы сертификат по окончании обучения?

Да. По завершении курса мы выдаем сертификат, подтверждающий успешное прохождение онлайн-курса EFFECTIVE TEAM LEAD.

Остались вопросы?

Бесплатная консультация

ЭФФЕКТИВНЫЙ TEAM LEAD:

ЭФФЕКТИВНЫЙ TEAM LEAD:

ЭТОТ КУРС ИМЕННО ДЛЯ ТЕБЯ, ЕСЛИ ТЫ:

Senior/Middle разработчик

Тимлид с опытом до 1 г.

Амбициозный тимлид

ЭФФЕКТИВНЫЙ TEAM LEAD:

ЧТО ТЫ УЗНАЕШЬ И ЧЕМУ НАУЧИШЬСЯ:

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Живые онлайн-лекции

Практические домашние задания

Сессии «Вопрос-Ответ»

Закрытый чат курса

ЭФФЕКТИВНЫЙ TEAM LEAD:

INTRODUCTION К КУРСУ ОТ АВТОРА