Сегодня в ИТ и смежных сферах часто звучат названия Product Owner и Project Manager, однако не все понимают, где проходит граница между ними. Обе роли отвечают за успех продукта или проекта, но подходят к этому с разных точек зрения. Чтобы избежать путаницы при формировании команды, давайте разберемся, какие основные функции возлагаются на каждого специалиста, какие навыки помогают им достигать целей и как они взаимодействуют в рамках единого процесса.
Product Owner
PProduct Owner (далее — PO) концентрируется на создании максимально ценного продукта для пользователя. Его основные обязанности — это:
- Формирование и управление бэклогом продукта: расстановка приоритетов, детализация требований, описание историй пользователя.
- Общение со стейкхолдерами: сбор фидбека, согласование ожиданий бизнеса и технической команды.
- Принятие решений во время спринт-планирования: что и когда будет реализовано с учетом пользы для конечного пользователя и рентабельности.
PO работает максимально близко к клиенту и рынку, анализирует показатели и тренды, формирует видение продукта и доносит его команде, чтобы все понимали цели и критерии успеха.
Любое обучение на проекте становится более эффективным, когда у команды есть четкое понимание будущих этапов и задач. Именно такой опыт ты можешь получить на курсах от компании FoxmindEd.
Project Manager
Project Manager (далее — PM) отвечает за процессы, сроки, бюджет и ресурсы, необходимые для успешного выполнения проектных задач. PM управляет всем жизненным циклом проекта независимо от методологии (Waterfall, Agile или гибридной модели). Главные сферы ответственности PM:
- Планирование проекта: разработка плана-графика, распределение затрат и ресурсов, оценка рисков.
- Мониторинг прогресса: отслеживание выполнения задач, своевременное выявление отклонений и корректировка курса.
- Отчетность перед заказчиком: регулярные обновления по статусу проекта, финансовым показателям и качеству.
PM организует работу команды, следит, чтобы все выполняли свои задачи вовремя, и отвечает за достижение критических этапов (milestones).
Основные отличия в обязанностях
Отличия обусловлены несколькими ключевыми критериями:
Фокус на продукте vs фокус на процессе
- PO формирует видение продукта и следит за его качеством и ценностью.
- PM обеспечивает надлежащую организацию процесса разработки и соблюдение дедлайнов.
Приоритеты
- PO приоритизирует функционал, приносящий максимальную пользу пользователям.
- PM акцентируется на сроках, бюджете и ресурсах, его цель — не дать проекту выйти за рамки плана.
Взаимодействие со стейкхолдерами
- PO ведёт стратегические диалоги с бизнесом и клиентами.
- PM, в свою очередь, поддерживает коммуникацию со стороны управления проектом (включая подрядчиков и внутренние команды).
Навыки и компетенции
Компетентный PO и PM должен обладать схожими навыками, но применять их для разных целей. Это поможет понять небольшая таблица:
| Навык | Product Owner | Product Manager |
| Стратегическое мышление | Анализ рынка, формирование продуктовой стратегии | Разработка проектного плана |
| Коммуникация | Умение аргументировать приоритеты в бэклоге | Ведение переговоров, отчетность |
| Управление рисками | Определение рисков влияния на продукт | Ликвидация угроз для сроков и бюджета |
| Техническое понимание | Достаточно для оценки сложности фич | Необходимое для координации технических задач |
Сотрудничество в команде
В лучших случаях PO и PM работают как единый дуэт:
- На старте проекта PM готовит общий план, оценивает риски, а PO формирует бэклог.
- В ходе итераций PM следит за соблюдением спринт-ритма, а PO уточняет требования и принимает выполненные фичи.
- В конце каждого этапа PM подводит итоги (lessons learned), а PO готовит обновление продуктовой стратегии на основе полученного фидбэка.
Иногда обходятся без такого дуэта. Например, в локальных продуктово-ориентированных командах (стартапах, R&D) PO сам координирует небольшую группу. В то время как в крупных корпоративных проектах с серьезными бюджетом и сроками обычно присутствует PM, а PO фокусируется на бэклоге и качестве.
YouTube
Выводы
Роли Product Owner и Project Manager дополняют друг друга, но выполняют разные функции в жизненном цикле проекта. Сочетание сильной стратегии продукта и четких процессов управления помогает достичь максимальных результатов: выпускать ценные фичи вовремя и без перерасхода бюджета.
