Что такое agile? Это подход к разработке программного обеспечения и управлению проектами, который стал важной частью современного мира программирования. В отличие от традиционных, жестких и запланированных подходов к разработке, Agile представляет собой гибкую и итеративную методологию, которая позволяет командам быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям и постоянно улучшать свой продукт. Важно отметить, что различные виды Agile методологии, такие как Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) и другие, основаны на общих принципах и ценностях, но в то же время могут иметь свои уникальные особенности и подходы.

История 

В 2001 году в Сноуберде, штат Юта, США, собрались опытные программисты и эксперты в области IT с целью решить сложности, с которыми они сталкивались в процессе разработки программного обеспечения. Этот важный момент стал началом истории Agile.

На этой встрече был сформулирован Agile-манифест — документ, который определял основные ценности и принципы Agile. 

С развитием методологий разработки по Agile, таких, как Scrum, Kanban, XP и другие, появилась новая философия и практика разработки ПО, которая акцентирует внимание на гибкости, адаптивности и активном взаимодействии с заказчиком.

Принципы 

Давайте ознакомимся с четырьмя основными принципами Agile более подробно:

1. Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.

Этот принцип ставит акцент на важность командной работы и эффективного общения в проекте. Agile подчеркивает, что хоть инструменты и процессы важны, это всего лишь средства для достижения цели. Главным двигателем успеха являются люди, их взаимодействие, коммуникация и способность работать вместе как сплоченная команда. В этом контексте сертификация Agile играет важную роль в развитии профессионализма команды и поддержании единого уровня знаний и навыков у всех участников. Сертификационные программы позволяют команде обмениваться опытом, обучаться новым подходам и повышать свою квалификацию, что способствует более эффективному сотрудничеству и коммуникации.

2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.

Этот принцип ставит приоритет на реальный результат в виде работающего продукта. Вместо того чтобы сосредотачиваться на создании обширной документации и планов, Agile предлагает быстро разрабатывать и демонстрировать небольшие, но функциональные части продукта. Такой подход позволяет своевременно получать обратную связь от заказчиков и пользователей, а также сосредотачиваться на наиболее важных функциях продукта.

3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования контрактов.

В этом принципе ключевое значение придается тесному сотрудничеству между командой разработчиков и заказчиком. Agile ставит акцент на активное взаимодействие и постоянную обратную связь с клиентами, а не на жестких контрактах и формализованных документах. Такое сотрудничество позволяет лучше понимать потребности заказчика и вносить изменения в продукт на основе его реальных требований.

4. Готовность к изменениям важнее следования плану.

В Agile признается, что в бизнесе и разработке программного обеспечения всегда есть некоторая степень неопределенности. Изменения требований, рыночные факторы или технические проблемы — это нормальная часть процесса. Agile подразумевает готовность к адаптации и реагированию на изменения быстро и эффективно. Это означает, что планы могут меняться, и команда должна быть гибкой, чтобы успешно справляться с новыми вызовами.

Итерации в Agile

Цикл разработки по Agile представляет собой серию повторяющихся итераций, которые составляют основу процесса разработки ПО. В каждой итерации команда сосредотачивается на разработке определенных частей продукта и доставке работающего функционального прототипа или инкремента продукта.

Каждая итерация обычно имеет фиксированную длительность, называемую спринтом. В течение этого времени команда планирует, разрабатывает, тестирует и демонстрирует результаты работы. Завершив одну итерацию, команда приступает к следующей, повторяя процесс до достижения желаемого уровня функциональности продукта.

Такой подход позволяет команде быстро адаптироваться к изменениям, улучшать продукт на основе обратной связи и максимизировать ценность каждой итерации для заказчика. Схема agile создает прирост ценности и улучшает продукт до тех пор, пока не будет достигнута конечная цель разработки.

Роли в agile команде

Давайте разберемся с основными ролями, которые встречаются в Agile-командах.

1. Product Owner (Владелец продукта).

Product Owner — это как капитан корабля. Он играет важнейшую роль в связи с заказчиком и пользователем. Его главная задача — определить, что именно нужно создать, какие функции и возможности продукта будут наиболее ценными для пользователей. Он выступает в роли голоса заказчика в команде.

Обязанности Product Owner’a включают:

• Составление и приоритизация списка задач и требований для команды разработки.
• Обеспечение понимания целей и требований проекта всей командой.
• Работа с командой, чтобы обеспечить максимальное понимание требований и намерений заказчика.
• Активное взаимодействие с заказчиком и пользователями для получения обратной связи и анализа результатов работы.

2. Разработчики (Developers).

Разработчики — это наши творческие мастера, которые превращают идеи в реальность. Они отвечают за создание кода, функциональности и других аспектов продукта. Разработчики работают в команде, и их коллективные усилия приводят к созданию рабочего продукта.

Обязанности разработчиков включают:

• Реализация функциональности и решений в соответствии с требованиями Product Owner’a.
• Активное участие в планировании и оценке задач для итераций.
• Взаимодействие с другими членами команды для обмена знаний и опыта.
• Постоянное стремление к улучшению качества продукта и процессов разработки.

3. Scrum Master (Наставник).

Scrum Master — это гуру и наставник в мире Agile. Его главная задача — обеспечить эффективную работу команды, чтобы достичь максимальной производительности и результатов. Scrum Master заботится о том, чтобы команда следовала принципам Agile и была максимально гибкой и адаптивной.

Обязанности Scrum Master’a включают:

• Помощь команде в планировании и организации работы по итерациям.
• Устранение преград и проблем, мешающих команде быть продуктивной.
• Поддержка команды в процессе разработки, стимулирование взаимодействия и эффективного общения.
• Обеспечение соблюдения Agile-процессов и принципов в проекте.

Как видим, каждая роль в Agile-команде имеет свою уникальную значимость и функцию. Совместные усилия Product Owner’a, разработчиков и Scrum Master’a способствуют достижению высоких результатов и успешной разработке продукта. Это как хорошо отлаженный механизм, где каждая деталь играет свою важную роль в достижении общей цели.

Применение Agile за пределами IT

Agile, изначально разработанный для управления проектами в области информационных технологий, быстро обрел популярность и успешно применяется в других отраслях. Оказывается, гибкость и адаптивность Agile имеют широкое применение в различных бизнес-сферах.

1. Маркетинг.

Маркетинговые кампании также могут использовать Agile-подход для управления своими проектами. Благодаря Agile, они могут быстро реагировать на рыночные изменения и получать обратную связь от клиентов, чтобы оптимизировать кампанию в режиме реального времени.

2. Образование.

Да, даже в образовательной сфере можно использовать Agile. Преподаватели могут организовать обучение в виде итераций, где каждая итерация фокусируется на определенных темах или навыках. Это позволяет студентам быстрее усваивать информацию, а также дает возможность быстро корректировать учебные планы и методики, основываясь на обратной связи от студентов.

4. Здравоохранение.

Agile также находит свое применение в здравоохранении. Например, разработка и внедрение новых медицинских технологий или программ лечения может быть организована в виде итераций, что позволяет быстрее реагировать на новые научные открытия и улучшать результаты лечения.

Преимущества и недостатки

Преимущества Agile:

• Одним из главных преимуществ Agile является его способность быстро адаптироваться к изменениям. Аджайл разработка позволяет командам гибко реагировать на новые требования, рыночные изменения и обратную связь от клиентов. 

• Agile способствует активному вовлечению заказчиков в процесс разработки. Это позволяет лучше понимать потребности и предпочтения клиентов, а также быстрее реагировать на их запросы и обратную связь. Как результат — создание продуктов, которые действительно отвечают потребностям рынка.

• В Agile команды создают рабочий продукт уже на ранних стадиях разработки. Это позволяет заказчику и пользователям видеть и оценивать промежуточные результаты, а не ждать завершения проекта для получения конечного продукта. Такой подход улучшает обратную связь и способствует более эффективному управлению рисками.

• Agile предлагает прозрачность и открытость в процессе разработки. Каждая итерация имеет фиксированную длительность и набор задач, что делает процесс планирования и управления проектом более предсказуемым и контролируемым.

• Возможность непрерывного улучшения процессов и повышения качества работы команды. В этом контексте, ретроспектива в agile, которая представляет собой регулярное событие в конце каждой итерации или спринта, играет важную роль в достижении этой цели.

Один из главных аспектов ретроспективы — это создание атмосферы доверия и открытой обратной связи. Команда может свободно выражать свои мысли, делиться своими успехами и проблемами, и предлагать идеи по улучшению процессов. 

Однако есть и некоторые недостатки:

• Требуется высокая степень самоорганизации и активное участие каждого члена команды. Это может быть сложно, если у команды недостаточно опыта или дисциплины.

• Может потребоваться больше времени и ресурсов в сравнении с традиционными методологиями. Постоянные изменения и корректировки могут повлиять на расписание и бюджет проекта.

• С ростом масштаба и сложности проекта применение данных принципов может усложниться. Управление большими командами и проектами с большим объемом работы может потребовать дополнительных инструментов и методик.

• Не подходит для всех проектов. В некоторых случаях, особенно когда требования четко определены и меняются редко, традиционные методологии могут быть более подходящим выбором.

Заключение

В современном мире программирования Agile стал неотъемлемой частью успешных проектов. Его гибкий подход, ориентированный на людей и их потребности, позволяет создавать качественные продукты и эффективно управлять проектами. Несмотря на некоторые недостатки, применение Agile позволяет оставаться конкурентоспособными и успешными в быстро меняющемся рынке ПО и за его пределами.